Pastrmski ribnjaci se prema veličini dele na: male, srednje i velike. Po mom ličnom viđenju (koje ne mora da se poklapa po izvorima drugih autora), mali ribnjak godišnje proizvede od par stotina kilograma do 20-25 t ribe, odnosno mesečno od stotinu kg do 2 t konzumne ribe. Ako se grade iz hobija, proizvode jako male količine ribe za sopstvene potrebe (to su mikro, mini ribnjaci). Grade se i za svrhu čuvanja žive ribe za potrebe sopstvenog restorana ili ribarnice. Ipak, većina mini ribnjaka, zasnovana je na računici da obezbedi prihod jednoj porodici koja je vlasnik takvog objekta (porodični ribnjak). Takvi ribnjaci uglavnom imaju do 10-tak, često nestandardizovanih (raznih dimenzija) bazena za tov ribe i često nemaju dovoljne količine vode.
Šta znači standardizovan bazen za gajenje pastrmke. Na našim prostorima, bazeni se grade u omjeru širine i dužine 1:10, odnosno bazen širine 2 m ima dužinu oko 20 m, itd. Prosečna dubina bazena je 1m (na početku 0,8-0,9 m, a na kraju bazena 1,1-1,2 m). Pošto na porodičnom ribnjaku posao rade članovi porodice, oni nemaju visoku stavku troška radne snage (eventualno povremeno angažuju radnu snagu), a ribu prodaju po punoj ceni na samom ribnjaku, odnosno zaobilaze posrednike, distributere i nakupce i mogu na dobroj lokaciji (čitaj prometnoj) ostvariti solidno dobre prihode. Najveći je problem visoka nabavna cena hrane za male ribnjake, koju teško mogu da snize, jer nemaju tako veliku potrošnju na osnovu kojega bi mogli da postignu bolju nabavnu cenu (odnosno bonus). Obično članovi porodice rade i druge poslove na imanju ili su čak zaposleni, pa se u takvim okolnostima može fino privređivati, ako se domaćinski ekonomiše.
Srednje veliki ribnjaci imaju godišnju proizvodnju konzumne ribe od 30-40 do 150 tona. Na našim prostorima građeni su po svim standardima i propisima, većinom su bili u društvenom vlasništvu i uglavnom su svi u Srbiji privatizovani. Najveći problem je po mom viđenju ekonomničnost takvih objekata, jer takav ribnjak mora da angažuje određeni broj radnika, poslovođu i stručno lice-tehnologa. Ako se dobro radi (postižu dobre konverzije, nema velikih gubitaka u proizvodnji, ako se obezbedi plasman ribe po dobroj ceni, proizvodi sopstvena mlađ, vodi računa o nabavci kvalitetne hrane sa ekonomski prihvatljivom cenom, ne dozvoli pojava krađe na ribnjaku, ne uzimaju preskupi bankarski krediti i osigura visok nivo naplate plasirane ribe) onda takav ribnjak ima perspektivu. Međutim, u praksi pošto ti ribnjaci posluju kao samostalna preduzeća, razjedinjeni su, opterećeni mnogim troškovima koje jedna firma mora da ima, a izloženi su oštroj konkurenciji velikih proizvođača i uvoznika. Istovremeno, na unutrašnjem tržištu među sobom su oštri konkurenti, a bez ozbiljne su mogućnosti da realizuju izvozne aranžmane i time obezbede sigurno i rentabilno poslovanje. Kratko rečeno, preveliki su da se bave maloprodajom, a istovremeno su premali da se bave ozbiljnom veleprodajom ili izvozom.
Moje lično viđenje je da se takvi ribnjaci moraju udruživati (sarađivati), ne u smislu da formiraju kartel i dogovaraju monopolsku cenu na tržištu, već u cilju da se udruženim snagama pojave pre svega kao kupci riblje hrane i time ostvare povoljniju nabavnu cenu i na takav način postignu konkurentnost na tržištu. Zatim da razmenjuju informacije u tehnologiji proizvodnje, pogotovo ako se uvode tehnološke inovacije na nekom od njih. Znači cilj bi trebao biti formiranje nekog udruženja ili klastera između nekoliko ribnjaka...
Veliki pastrmski ribnjaci su oni koji proizvode preko 150 tona ribe godišnje. Proizvodnja može da im doseže i preko 500-600 tona konzumne ribe godišnje. Takvi ribnjaci kao veliki sistemi dosta lakše posluju, pošto su u mogućnosti da nabave dosta povoljnije hranu u odnosu na male i srednje ribnjake, a poznato je da je hrana u salmonidnoj proizvodnji najskuplja od svih proizvodnji u stočarstvu i da učestvuje u troškovima sa preko 70%. Jasno je da se svaka ušteda u hrani drastično pozitivno ispoljava kroz krajnju cenu proizvoda. Mane velikog ribnjaka su da nije lako plasirati veliku količinu ribe na domaće tržište, pogotovo ako se odjednom proizvede ta velika količina. Takvi ribnjaci su prinuđeni da jedan deo proizvodnje pokušaju da izvezu, a to opet nosi velike probleme u realizaciji. Drugo rešenje je obaranje prodajne cene na unutrašnjem tržištu, u periodima slabije potražnje, da bi se ubrzala prodaja, tako da bi se mogli isprazniti bazeni za novu, mladu ribu, koja pristiže u procesu proizvodnje i traži sve veći prostor kako raste. Međutim, po meni to nije srećno rešenje. U Srbiji postoji samo nekoliko velikih pastrmskih ribnjaka, a najveća koncentracija takvih ribnjaka je u BiH.